从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。腾讯和阿里同时向公司抛去了橄榄枝，最终创始人吕晋杰选择了腾讯投资，“他们任何一家都可以把我们‘杀死’，但是腾讯能够让我们‘死得更快’，因为用户在他们手上。

这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。　　在那个时期，移动互联网产品发展迅速，全民创业也还火热。

那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。　　我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。

“张总、李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。　　辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。